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四季度以来,鲍店矿综掘一区车间工会将班组管理作为防微堵漏的突破口,对班组长上岗前的安全生产工作部署、安全风险评估和现场工作要点进行规范化管理,要求其上岗前必须拿出具体实施方案和包保措施,否则不予上岗。 1Cf9MbhN<
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对于这种管理方法,班组长们将其称为上岗先“备课”。备课内容包括对上个班组工作的简评,对本班工作现场极易发生薄弱环节和产生隐患的工作点进行风险评估,有针对性的结合当班工作量提出具体工作要点及防范措施。对于可能产生和发生的安全风险预判、预想和评估必须写出不少于200字的防范内容。同时为了确保此项活动的稳定性和长期性,这个区由当班管理人员、群监员进行监督,区队班子成员不定期进行抽查,结果在周一的区务会进行通报。对于班组长的“备课”笔记,区队长在审查点评后,每周在班组长碰头会上,相互进行交流学习,每个参会人员必须对所看过和听到的“备课”笔记,提出自己的意见和建议。对于会上不说或者说不到点子的,这个区会根据具体情况给予相应的班组长进行50-200元不等的经济处罚。对长期“备课”不清,重点不明,布置安全生产工作有漏洞的班组长,区队班子对其进行诫勉谈话,直至报请组干科取消其班组长资格。 *-lnf#9'3
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该制度的实施,增强了班组长安排工作的责任心和上岗后事必亲躬的精细意识,有效地预防了班组长违章、冒险、蛮干现象的发生,达到了上标准岗、想安全事、干标准活的目的,为区队实现全年安全生产奠定了坚实的基础。(刘 岩) bezV]>",
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