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2013-11-12

鲍店矿汽车队加强材料管控“抠”出效益

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鲍店矿汽车运输队针对当前严峻的经济形势，树立节约就是创造的意识，严格执行材料管控措施，从管理流程的源头抓起，制定每个环节增收节支的具体措施和步骤，真正实现成本管理零浪费、材料供应零库存，从小处着手，“抠”出效益，确保全面完成矿下达的年度经营指标。 E?+Bim@pJ  
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这个单位利用周一安全例会、班前会、宣传栏、宣传条幅等形式，加强增收节支活动的宣传教育，营造浓厚的舆论氛围，使广大职工从思想上正确认识“为什么要增收节支？怎样增收节支？”等问题，在全队上下迅速形成“人人关心、个个参与、献计献策、精打细算、节能挖潜”的良好局面。组织开展“我为节油驾驶支一招”活动，引导驾驶员为节约用油出主意、想办法，号召驾驶员们在不影响行车安全的情况下，开展少踩一次制动、少踏一次油门，少超一次车活动。要求维修人员在车辆检修维护过程中，充分发挥自身技术优势和业务特长，不断扩大车辆配件修旧品种，提高维修质量。对拆换下的车辆零配件及时进行回收、过滤、归类，精选可修之件、细挑能用之才；对整体已报废的总成件中的发电机、起动机、螺栓、螺帽等仍有使用价值的配件，采取拆卸、剔除、过滤等办法集中回收，在不影响安全、配件达到技术参数要求的一律替代使用，使旧材“变废为宝”，杜绝“以换代修”现象，减少配件消耗。研究制定《汽车运输队车辆配件交旧领新制度》，进一步规范废旧物资处置管理、材料考核管理、配件回收利用、修旧利废管理等制度。要求以班组为单位实现更换配件回收率100%。对更换下来的旧轮胎、断钢板、废机油等无法修复利用的废旧物资集中回收后，每季度统一上报给矿回收队招标出售回收资金，最大限度的实现矿井节支增收。（房爱军） =BL[W  
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