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2020-04-21

“三强化”激活班组市场化经营内动力

    山东兖矿集团皮带工区不断强化完全市场化管理，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，把班组作为实现“增盈增收”的主战场，层层分解指标，逐级落实责任，激活班组市场化经营内动力。 QT!_6`EtR  
  强化宣教宣传。利用职工微信群、QQ群、班前会，组织职工学习完全市场化管理工作会议精神，积极引导全员树立“人人精打细算、个个当家理财”“节约等于效益”的成本意识、经营意识、节约意识。将生产经营指标层层分解、压力逐级传递，逐项明确，细化落实到班组和岗位。发挥班组在成本管理中的能动性，积极开展协议承包、小改小革、合理化建议等活动。3月份，孙业宝班组承包的七采沿线三条皮带恢复项目,比计划提前4天完成，按照协议奖励4000元。 `zK(m gYV  
  强化经营考核。结合实际工作，定期完善本单位完全市场化考核制度，细化考核标准、量化考核内容，将各项指标分解到各个班组、对材料、配件使用情况动态掌握各班组使用量，坚决杜绝“超额领用”，真正做到把制度落实到位。班组中生产经营中算好每一笔帐，打“节约牌”，在安全生产各个环节强化成本控制，对费用节超和效益增减情况及时预警、动态管控。 qs'q<X  
  强化节支降耗。引导职工牢固国企职工主人翁意识，细算成本帐，针对班组多种材料及岗位材料，根据本月生产计划进行指标分解到班组、岗点。大力开展“节支降耗、修旧利废”增效益活动，形成人人参与经营管理、处处讲成本节约、时时抓好回收复用的生动局面。调动班组降本提质、创新创效活力让班组长看得清自己的目标，让班组职工看得到实惠、利益。3月份，技能创新工作室带头人王成，自制皮带防撕裂保护，应用效果良好，奖励200元。（董朋） a92.q';p  
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