笑看今朝

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日前，东滩矿正进一步加紧细化完善安全高效、科技进步、改革创新和文明和谐四个方面的单项支撑体系和配套措施，点面结合，统筹兼顾，整体推动，力求“四个示范”矿井早出成果，切实起到示范作用，更好地支撑集团公司度危求进、转型发展。 N)<~4|fv  
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年初，集团公司主要领导到东滩矿调研指导工作时分别指出，东滩矿要努力创建“四个示范”矿井。这个矿着力建设有责任有担当的支柱矿井，迅速全面贯彻落实领导讲话精神，组织开展“打造四个示范，建设幸福东滩”解放思想大讨论活动，凝心聚力共建“四个示范”矿井。使全矿干部职工深刻认识到由于东滩矿井型大、产量高，管理先进，创新创效能力强，勇挑支柱矿井重担责无旁贷。而创建“四个示范”矿井对培育核心技术，推进安全管理，高效集约生产，深化改革改制，促进矿井和谐建设，保持矿井安全发展、科学发展、有效发展，助推公司转型发展有着重要的现实意义和长远意义。 W%-u=Bq  
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对“四个示范”的每一单项工作，他们都进行了详细规划部署。安全高效方面，以“三减三提”为抓手，全流程优化升级，建成本质安全矿井和生产高效矿井，在创造安全更长周期的基础上，保持公司本部总产、单产第一。科技进步方面，以实施“1866”工程为突破口，找准科技进步与创新的主攻方向，竭力打造安全可靠性高、作业环境优、劳动强度低、经济效益好的煤炭行业科技示范矿井。改革创新方面，以推行内部市场化管理为切入点，加快“瘦身强体”行动，建立管理科学、运行高效的工作机制，不断激发矿井发展活力。文明和谐方面，以建设“幸福东滩”为目标，在保持省级文明单位的基础上，力争用两年多的时间跻身全国文明单位行列，努力打造享誉全国的“幸福东滩”。 } 4HDb40&  
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为做好创建“四个示范”井这篇大文章，发挥好支柱矿井作用，这个矿成立专门的领导小组，下设四个工作组，统筹协调“四个示范”矿井各项工作。列出时间任务推进表，明确责任分工，理清工作思路，制定工作计划，细化工作措施，完善激励机制，积极稳妥推进。牵头部门勇于担责，整合优势资源，汇集聪明才智，主动自我加压，集中攻坚克难。以改革创新为例，这个矿认真落实整改集团公司生产经营综合评价梳理出的25项问题，围绕干部能上能下、职工能进能出、收入能升能降的目标，按照“精干一线、精简机关、精细后勤”的思路，制定人事政策、机构设置、绩效考核、定编定员改革方案，在集团公司内部率先完成机关机构改革，进一步理顺了管理关系，清晰了管理职能，减少了管理机构，精简了管理人员。同时，把内部市场化管理作为企业增效、岗位增值、职工增收的一把“金钥匙”，打破身份职级、绩效工资和固定津贴分配模式，按照“生产—生产辅助—生产服务—生活服务”四种职能，进行流程再造和职能重组，依据“收入-支出=工资”简单明了的分配方式 ，使职工从过去的“干着算”转变为现在的“算着干”，调动和激发了全员创效的积极性。 EJ  
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不仅如此，东滩矿“四个示范”矿井的创建，对于把握新形势，抓住新机遇，迎接新挑战，实现新作为，对于凝心聚力，带动整体工作再上新台阶、再创新水平产生了积极影响。160天“再造出一个选煤厂”，选煤厂技改工程创出同类工程施工时间短、安装进度快、建设质量高等多项先进水平；15项成果申报国家安全生产科技奖，2项获国家能源科技进步三等奖，矿井荣获中国煤炭工业第三届“科技创新示范矿”。尤其是解放思想、创新优化六采区开采设计，形成安全可靠、精干高效的环线联通布局，采用无轨胶轮车运输方式，实现采区一条龙运输；开展“中国梦·幸福东滩”主题实践，矿容矿貌焕然一新，好人好事层出不穷。一个安全更好、效益更高、科技更强、环境更美、生活更优的现代化示范矿井，在“四个示范”的引领带动下正一点点成为现实。（袁媛） c6E;?<RFO  
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