2014-05-09
南屯矿“三化”管理提质稳产增效
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提质创效最大化 经营管理制度化 监督考核常态化 南屯矿“三化”管理提质稳产增效 南屯矿进一步拓展“三减三提”内涵，坚持从宏观上布局、从细微处着手，以实现资源效益最大化、经营管控制度化、监督考核常态化为手段，提质稳产、节能降耗，努力实现经济效益的最大化。 这个矿强化井下源头煤质控制，严格实施以质计产、超灰扣产和质量追溯。加大洗选设备管理，发挥浮选系统工艺效能，细煤泥全入浮，多产效益品种，确保洗煤综合指标最优化。优化洗选工艺，提高产品品种质量，充分挖掘提质创收潜能，提高精煤质量，尽可能组织原煤全入洗，保证产品质量满足市场需求。强化现场管理和优化作业流程，不因系统或设备原因影响矿井运煤系统运行，精细化衔接洗选生产各环节，力求效益最大化。 这个矿出台《全面推进内部市场化管理的实施意见》，召开推进会，全面推行内部市场化管理，以“培育主体、重塑客体、再造流程、完善机制”为基本思路，从优化管理流程入手，细化、量化、明确各岗位职责，全方位多层次推进内部市场化管理。分层次举办内部市场化管理培训班，就内部市场化管理内容、体系构建和推进步骤进行讲解，高效推进内部市场化建设。制定完善《材料管理审批办法》、《材料使用跟踪考核办法》等多项材料管理制度，严把材料成本关、计划关、审批关、检查关，做到物有其位、物有其为。 这个矿修订完善经营管理配套办法，所有工作全部量化，各项指标逐项分解到分管矿领导、部门和基层单位，与绩效和收入紧密挂钩，可控费用严格进行承包管理，实时通报全面市场化考核得分情况、工程质量管理情况及各单位可控费用明细等，超支按相应比例扣减工资，严格控制各项费用投入，杜绝一切非生产性支出。同时建立了周调度、旬考核、月奖惩内部市场化管理考核制度，对内部市场化建设情况开展专项督查，分片区按“262”比例确定优秀、良好、较差单位，严格按标准进行奖惩，全面推动内部市场化建设取得实效。（陈倩） |
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