笑看今朝

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面对持续严峻的经济形势，兴隆庄矿统筹盘算、科学规划、强化管控、勤俭“持”矿，全力提高管理水平，提升管理效益，力促矿井度危求进、转型发展。 17>\$8y&  
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向降本控费出击。该矿大力压缩可控费用支出，逐级分解落实责任，突出费用管理“四强化”、“十严控”、“四禁止”措施，确保完成全年费用指标。强化材料管理，加大材料稽查力度，对井下各地点及单项工程进行全面检查验收，持续开展修旧利废和回收复用活动，保证材料费用大幅下降。 n^[7N
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向源头控制出击。该矿重抓煤质管理，严把采掘、运输、洗选过程控制，探索建立井下煤炭筛分系统，强化煤矸分离措施，增强灰分、水分、杂物等关键指标的控制能力，对毛煤实行以热计价、超灰扣产等措施，将提矸、洗矸量严控在8％以下，确保煤质稳定受控。根据不断变化的市场形势，进一步加大配煤力度，有效提高商品煤产量。 ZBbmQkySOh  
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向节能降耗出击。该矿根据现场地质条件，优化改造巷道布置、支护设计和老巷改造技术，合理降低各类支护及建工材料的使用量，大幅节约成本。优化调整通风系统，及时封闭各类闲置不用巷道，有效减少供风量。扎实开展节电、节水竞赛活动，制定水电控制管理办法，完善计量设备，强化监督考核，三季度两项共节支284万元。 &on:8  
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向瘦身提效出击。该矿扎实开展“十大清理十大提升”活动，强化定编定员，优化劳动组织和岗位人员，稳步推进非在册用工清理工作。认真做好闲置资产盘点清理，详细分析闲置资产原因和状况，分类制定处置方案。扎实推进非煤产业以成本控制为重点的精细化管理模式，以机厂为试点，分别设立独立的利润中心并进行单独核算，最大限度压缩成本支出，确保效益最大化。(岳 毅 郑 磊) /(TU~r8  
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