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兴隆庄矿始终把发挥班组长的示范带头作用作为强化班组管理、抓好安全生产的“捷径”。在政治上充分尊重、经济上激励倾斜、生活上关心体贴,让“兵头将尾”有盼头、有信心,较好调动了他们的积极性。将安全管理关口前移,重心下移,夯实基础,强化班组管理,筑牢了矿井安全大堤。 tq,zlLm
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该矿完善班组安全生产责任制、班组安全行为规范、现场交接班制度、材料管理办法、工程质量施工标准等一系列规章制度,做到了人人有担子、事事有责任,层层抓落实,形成了员工对班组长、班组长对班组、班组对区队的“三级联动”安全责任考评体系,促进了班组各项工作始终处于制度化、规范化、程序化的运作轨道。 8= ;[]w3f
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该矿将“安全零事故”作为管理的第一目标,各班组结合实际,制定出班组安全管理的目标和要求,使班组成员在生产过程中做有要求,干有目标。同时,不断加强对员工的安全教育,使员工自觉做到不仅严格要求自己不“三违”,而且广泛监护周边人员的安全,积极抵制“三违”行为,使班组成员认准一个目标,形成一股合力,确保人人按章作业。 vYK&XG
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该矿对班组现有的岗位均制定了安全操作规程,并认真推行“手指口述确认法”,让班组成员把操作规章牢记在心里,落实在行动中。在班前,对使用的设备首先进行试运转,班中加强对设备的巡检,班后对设备的运转情况实行报告制度,以便及时消除设备的不安全状态,保证台台设备班班安全运行。 *Qx(fE-
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该矿要求各班组工作现场所使用的工具实施定置管理,对现场检修临时堆放的物资设专人看护,防止事故发生。同时,加强班组日常检查工作,设置了《安全检查记录》,就检查中发现的问题、改进措施、落实情况、整改时间等情况一一进行登记,整改不了的问题及时上报,真正做到作业环境无隐患,班组安全有保障,切实保证班组安全生产。(张 进) {:GooZ1g
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