笑看今朝

铁运处工务段坚持“抓实、抓细、抓出成效”的原则，抓住安全重点、防治难点和季节特点，全面组织安全隐患大检查、安全问题大梳理和安全漏洞大整治活动，有力地保障了矿区铁路安全畅通。

这个段成立春季安全专项检查小组，按照北线、南线、机关、辅助维修及有（无）看守道口，划分检查区域，明确责任分工，实行安全检查、整治、监督反馈包保制度，对查出的问题及隐患，明细注册，限期整改，确保发现一处、有效整改一处。按照《工务段春季安全生产大检查细则》，坚持“不 ..

针对集团公司大部制改革特殊时期，兴隆庄矿机电队统一思想，提高认识，严把“思想关”、“纪律关”、“隐患关”，以深严细实的态势锤炼“安全金钟罩”，助推改革顺利进行。

该队利用班前会、周二安全学习日时间宣传此次集团公司大部制改革的目的、内容、方向和特点，要求广大干部职工站在战略和全局的高度，正确对待此次改革，提高认识，支持改革，确保改革圆满完成。该队带领广大干部职工学习《兴隆庄煤矿地面职工考勤管理办法》及关于对地面指纹考勤执行情况进行监督 ..

面对依然严峻的经营形势，山东兖矿集团南屯矿逆势加压练内功，着力提升矿井的核心竞争力，为矿井转型提效、科学发展积蓄力量。

苦练“经营管理功”。面对复杂严峻的市场形势，这个矿牢固树立“过紧日子”的思想，推行内部市场化建设，从严控制各项成本费用，严控各类物资消耗；严控非生产性支出，坚决杜绝预算外支出；狠抓提质增效，严格实行以质计产、超灰扣产等制度，降低含矸率和水分，提高毛煤质量；加快推进浮选系统改造，有序托管运营国宏公司选煤厂；积极推进金 ..

“前事不忘后事之师”。北宿矿把开展安全警示教育作为强化安全管理的重要手段，创新形式，丰富载体，弹好学、考、问、查“四部曲”，让安全警钟常敲常新，确保了安全形势的持续稳定。

该矿编印下发了《本公司兄弟矿井典型生产事故案例分析》和《山东部分煤矿典型生产事故案例分析》，涵盖了顶板、通防、机电运输、水灾、登高坠落等典型事故案例，真实记录了事故发生经过，有针对性地提出了防止同类事故发生的措施，为教育广大干部职工“前事不忘后事之师”提供 ..

济二矿坚持“安全教育进区队，安全教育到班组，安全落实在个人”的原则，拓宽思路，创新举措，确立了职工教育“愿景引导、典型激励、算账对比、深度汇谈、案例警示、薄弱人员差异教育、环境渲染”七种工作方式和“三违”人员“安全帮教、安全值日、安全陪护、安全教师、安全宣传、安全培训”六种工作法，形成了学习教育懂安全、情感沟通为安全、心平气和保安全的良好安全人文环境，构建起环环相扣、时空闭合安全教育体系，进一步夯实了矿井安全生产基础。

这个 ..

南屯矿扎实开展“安全风险预控深化年”活动，以强化安全质量标准化、“双基”建设和安全程度评估为抓手，严细措施，强化管理，夯实基础，矿井安全形势保持平稳发展。

该矿健全完善安全制度，修订完善安全管理制度70项，编印《安全管理文件汇编》，从矿到区队、班组，逐级明确管理职责，量化安全目标和工作标准。逐级建立安全诚信档案，对安全承诺内容不履行、安排事项不落实，隐患整改不及时的单位及个人，列入诚信建设“黑名单”，实施重点监控。加强安全考核 ..

鲍店矿认真贯彻落实集团公司董事长、党委书记张新文关于干部作风建设的重要讲话精神，教育引导管理干部大力弘扬创新开拓之风、艰苦风斗之风、真抓实干之风，深化改革创新，推动转型发展，以过硬的干部作风作保证，以廉洁从业的实际行动聚合力，谋求矿井改革发展新突破。

为进一步强化管理干部作风建设，这个矿严明组织纪律，强化规章制度遵守和岗位职责履行，强调要求领导干部坚守责任担当，注重调查研究，创新开展工作，坚持严于律己，办事公开透明，主动接受 ..

物资供应中心按照集团公司关于构建协调统一、信息共享、精干高效的集团物资供应管理体系的总体部署，面对“服务集团、发挥优势、创新思路、面向社会”的新定位，转变观念，务实作为，全力推进集团公司物资供应集中管理信息化管理平台建设。

集团公司物资供应集中管理信息系统，主要包括集中采购信息平台和主数据管理平台两大板块。物资集中采购平台，将实现集团公司大宗物资集中采购，在各专业(能化)公司及所属单位统一物资编码，规范业务流程，集成计划、价格 ..

东滩矿采取教育引导、改革创新、注重落实等有力措施，不断把“制度落实年”活动引向深入，切实落实各项制度，确保把“制度落实年”活动转化为推进矿井深化改革发展的现实动力。

这个矿把加强制度学习教育作为抓好制度落实的基础，制定学习配档表，明确学习内容，采取知识竞赛、廉洁党课、“执行制度、从我做起”大讨论等活动形式，认真组织各级管理人员学习党的十八大会议精神，学习十八届三中全会有关制度建设的重要精神，学习反腐倡廉、安全生产、经营管理方 ..

鲍店矿创造性地落实集团公司改革会议精神，全面部署开展星级员工竞赛活动，建立能上能下、优胜劣汰、能者多劳、劳者多得的员工考评机制，锻造一流的职工队伍应对形势发展。

在深入贯彻落实公司改革工作要求过程中，鲍店矿不断挖掘自身潜力，积极探索适应矿井发展和改革需要的员工管理和考评办法，通过实施星级员工竞赛，激活员工这个矿井最小“细胞”的活力，提升矿井管理水平，达到减人提效的目的。

作为优秀团队创建活动的有机组成部分，他们把 ..

济东物业服务中心把加强班组建设、提高班组工作落实力当作一项强根固本的基础工程，不断完善机制，强化管理，持之以恒地将班组建设抓实抓好。

该单位健全完善以安全为核心的班组管理机制，逐步形成班组建设内容指标化、要求标准化、步骤程序化、管理系统化的体系。继续深化“品牌”班组创建活动，选树培养了一批优秀班组和基层管理人员。不断健全班组考评机制，加大考核力度，加强现场动态管理，进一步细化、量化班组建设内容，强化工作目标、工作标准、工作制 ..

兴隆庄矿围绕安全生产“天字号工程”目标，进一步创新工作思路，超前预控，严抓细管，加大安全监督检查力度，努力消除各类安全隐患，全力唱好安全管理“重头戏”，誓夺首季安全生产目标。

随着矿井开采时间的不断延长，这个矿面对井下开采条件复杂多变，现场接续日趋紧张，生产系统和作业场所安全不确定因素持续增多，安全管理面临巨大压力的实际，注重规范职工的安全行为，让职工养成安全生产的良好习惯。牢固树立事故“零容忍”的理念，以深入开展“安全风险预 ..

保安全 抓开源 重节流

鲍店矿多措并举加速矿井提质增效进程


鲍店矿立足当前严峻的煤炭市场形势，突出保安全、抓开源、重节流等关键举措，把应对经济困难作为矿井强筋健体的机遇，加速矿井提质增效进程。

该矿深入推进安全思想教育精细化，分批次组织全矿干部职工观看“安全宣传教育阵地”，认真排查好安全不放心人，持续营造安全舆论氛围。加大对职工的安全教育力度，让职工牢记“企业越困难越要抓安全 ..