常亮:领导力培训专家

文/常亮


作者按：
仅从人才复制与培养的角度，领导力、职业化、执行力、卓越沟通、训练有素、人才复制与培养系统、素质模型、管理技能、专业技能、教导型组织等等，都是中国企业持续走向成功以及成功实现转型升级的关键概念。这些概念是否能在中国企业成功落地，决定中国企业和企业家的成败，也决定中国经理人的成败，更是衡量中国经济能否成功转型升级以及中国能否真正成为的经济发达或文明领先国家的标尺。
为了真正的帮助推动中国企业成 ..

文/常亮

网络营销的核心不是建立微信群，不是做好SEO。这些都只是手段。网络营销的核心是：要让整个公司内外的人建立好的人际关系网，相互协作、相互分享、促进个人的知识、创造价值能在这个网络中实现碰撞。实现多样化的组合，进而大幅度的提升知识的丰富程度，激发创新，创造更大更新的价值。这才是网络营销的精髓所在。


互联网之后的真正力量是人际网。互联网背后的真正力量是仍然是现实中的人和他们的关系网。这样的梳理也会更好的帮助 ..

                                           常亮拉姆•查兰《高管路径》读书笔记之十二
                   
文/常亮

通用电气前董事长兼首席执行官韦尔奇是一位一流的教练兼导师。他非常善于培养领导人才，帮助公司各业务部门的高层领导持续成长，取得佳绩。为了使自己领导 ..

                                      常亮拉姆•查兰《高管路径》读书笔记之十一
文/常亮                   

1993年，以培养领导人才著称的通用电气有22.5万名员工，当时的首席执行官杰克•韦尔奇先生从中挑选出了22名优秀人才作为接班人的培养对象，他认为其中4人是“最可能的接班人”， ..

常亮拉姆•查兰《高管路径》读书笔记之十

文/常亮

主要差别    传统领导培养模式    轮岗培养模式

模式注重    投入，如培训课时、培训经费、我们自己的企业大学    产出，如是否培养出了我们需要的领导人才

资源需求    主要是费用    主要是现任领导的关注与精力

资源分配    过渡分散，撒胡椒面式的    聚焦在一小部分 ..