论坛文集
2010-09-27 22:28
绩效考核工作释疑
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公司考核工作已经试运行，公司引进考核体系，建立考核制度，不外乎有两个主要目的：激励员工激发员工提高工作积极性进而提高企业经济效益促进企业经营目标的实现。随着公司绩效考核工作的展开，可能会出现部分员工 .. |
2010-09-27 22:27
以绩效管理促进成长
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前 言 企业，是以追求利润最大化为目标的组织。绩效，是所有组织都不得不关注的话题。绩效到底是什么？绩效可以衡量吗？对绩效进行考核有价值吗？有了绩效就 .. |
2010-09-27 22:26
绩效考核与企业发展
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当一个企业决定主动的去把握自己的命运，而不是让企业的发展放任自流时，他就需要进行完善与系统的绩效考核了，同时也要把员工个人的利益（主要是薪酬）与企业的利益和员工个人的绩效结合起来。 &nb .. |
2010-09-27 22:25
简述绩效管理的问题和对策
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1、前言 笔者在XXX公司人力资源部负责绩效考评管理工作，去年９月份，公司在本部正式启动了绩效考评管理制度。这项制度以提高职能部门的业绩为目的，从员工个人业绩出发，对员工个体和部 .. |
2010-09-27 22:24
绩效管理，经理和员工的对话
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绩效管理是一个完整的系统，具备完善的工作流程，它不是经理对员工做某事，也不是简单的绩效考核，而是经理和员工的对话过程，绩效管理的成败与否的关键在于经理和员工的沟过程，在于过程的连续性与有效性。 &nbs .. |
2010-09-27 22:21
刚柔相济，科学考绩
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随着科学技术的突飞猛进和市场竞争的激烈，人力资源和人力资本的理念日益被人们所接受。人力资源的管理的重要性在企业管理中日益凸现出来，人力资源管理中的困惑和问题不断出现，以主观性、艺术性为主要特征的传统 .. |
2010-09-27 22:20
领导力，融合科学与艺术
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在国内的培训界，能够同时身兼企业高管和培训师二职的人不多，能够同时在两个领域都做得非常出色的更是人凤毛麟角。钟彩民老师凭借洞悉管理深意的睿智，深厚的理论功底，丰富的优秀企业管理和领导经验；成为少数集 .. |
2010-09-27 22:19
领导力失败典型的事例
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有研究者曾经列出上世纪“美国企业界著名的失败者名单”，并作出原因分析。在这样的分析中，我们极其容易地发现，失败者失败的真实的原因：是人性的缺陷。 以下为老的（上世纪九十年之前 .. |
2010-09-27 22:17
领导与管理
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所谓领导，就是设定目标，率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下，按照一定的计划或方法实现该目标的行为过程。有分工协作必须要有领导。 所谓管理，是对一个活动过程进行组织，让行动变得更有效、 .. |
2010-09-27 22:16
领导力的三个层级
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如何使在一个群体中工作的，具有不同动机、不同能力、不同需求、不同理解力、不同个性的人朝同一个方向、同一个目标前进，这就是涉及到领导力的问题。在有关领导力的很多论述中，要么过于散漫，列出了一大堆没有什 .. |
2010-09-27 21:29
善于授权，轻松领导
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在一个现代化的企业中，作为管理组织的主要领导者，不可能亲自去实施一切计划。因此在某些领域和方面，他必须把权力下放给某些下级，也就是我们说的授权。授权是现代领导活动的重要组成部分，也是作为领导者要学习 .. |
2010-09-23 10:16
公司社群：组织的新细胞
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编者按：“企业2.0”正在变得越来越流行起来。和“企业1.0”相比，“企业2.0”少了一些传统公司层级分明的特点，多了一些“社区”要素，包括信息沟通更加透明，决策流程更加民主，等等。用管理大师明茨伯格的话来说 .. |
2010-09-23 10:14
你会鼓励员工犯错误吗？
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千万别犯错：对犯错误的恐惧在我们的心灵深处根深蒂固。 在整个学生时代，错误一直意味着低分数，好学生是不会犯错误的。在家里，错误会招致训诫，好孩子会循规蹈矩。在工作中，错误会导致严重的后果，好员工 .. |
2010-09-23 10:13
CEO应该由高管轮流担任吗？
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无论是对于主教练还是对于首席执行官，“临时”的标签在他们的下属眼里，就是“这个位子正空着”的标志。不过临时首席执行官真的是坏事吗? 惠普公司（HP）的临时首席执行官凯茜 莱斯加克有很多事要管。此 .. |
2010-09-23 10:12
企业家们的“达沃斯秀”
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未来还看我们的 “世界看中国，中国看谁？看国际大形势的走向，看中央政府正确的政策和方针路线，看各省市发展方式的转变，还有，就是看我们中国的企业家们。”9月15日，第四届夏季达沃斯论坛落下帷幕，回顾3 .. |
2010-09-23 10:10
企业家们的“达沃斯秀”
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从“遥远地观望”到置身其中，推开达沃斯论坛这扇“虚掩的门”，中国企业家们发现，这里其实是一个展示自我、“发现”别人的舞台—— 出席数不清的研讨会，接受各路媒体轮番采访，公关别人或被人公关，上台辩 .. |
2010-09-23 10:10
领导者是否应该少管闲事?
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当有人要插手你的事务时，你可能会说：“少管闲事。”如果你真的不高兴了，你甚至可能会在什么地方加上一个感情丰富的语气词。当然，这是一种自然的反应，但是你会惊讶的发现其实你是在无意之中，给那些人提出了一 .. |
2010-09-21 10:27
群聪明人如何管理另一群聪明人
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北极星电力英才网 自2004年上市之后，谷歌开始井喷式的发展，一举成为市值最高的互联网企业，企业规模也随之扩张。快速的扩张让谷歌面临着方方面面的考验，对于一个以人才见长的企业，人力资源管理能否适应谷歌 .. |
2010-09-21 10:24
“和、贤、能、仁”的选才之道
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北极星电力英才网 [编者按]招聘仍然需要关注成本的问题，但是招聘成本如何让来控制和衡量，招聘效益如何让估计？这应该是我们面临的重要问题。现在选贤，选才，选能等等，可能对于公司来说比较容易，但是在选来的 .. |
2010-09-21 10:23
案例分析领导力：称赞与批评2∶1最合适
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北极星电力英才网 高明的主管有很高EQ、AQ和IQ，懂得如何通过恰当的情商管理手段“带人、带心” 某一天，张总突然接到员工小李的电话，“我买了机票，要去泰国玩，现在向你辞职。”张总有些惊讶，但还是以平 .. |