论坛文集
这些企业何以走麦城?
当危机来临之时,如何冷静分析形势,权衡各方利益格局,从而在复杂的利益与情感的博弈中做出最正确的决断,这正是在一个充满不确定性的时代中,每一位企业管理者都必须培养的关键管理力 每一次的中国企业危机 .. |
“空降兵”的新企业生存法则
随着越来越多的企业开始向现代企业迈进,职业经理人以“空降兵”的身份到一家企业去开拓自己新的职业生涯将成为一个越来越普遍的现象。今天,一位刚刚空降到一家大型国有酒店的老总朋友给我打来电话,谈到她打算如 .. |
中国CEO亟待克服三大软肋
编者按:一份最新出炉的2010 年全球CEO 调研报告显示,人才稀缺、行业转型和可持续发展已被中国CEO 们普遍认为是影响中国企业未来5 年发展的关键因素。缺乏领导力、正确决策能力差、执行力迟缓,是中国CEO 日益暴露 .. |
从“大头兵”到“商海大将”
30年前,苗连生当了15年兵后,脱下军装转业。 30年后,苗连生成了国内光伏制造业的领军者,资产上百亿元,名列2009年福布斯中国富豪榜地120位。 在国际商业界,出身行伍的代表也不乏其人。如二战期间出生 .. |
李宁:影子领袖的能量场
对李宁的采访,安排在北京通州的李宁公司总部的董事长办公室。 办公室内,黑色书架齐墙倚立,长而高;架上没有太多书,点缀着几件装饰品,显得有些空荡。在书架之外,醒目的只有一张办公桌和一套待客用的沙发 .. |
杨思卓:破译“人才引力公式”
一天早上七点钟,接到一位企业家朋友的电话,说昨天晚上一夜未睡,他的一位研发副总跳槽了。这位企业家用了五年的时间,将他从一个普通的技工培养成为技术骨干和管理者。但现在,他已经是竞争对手的总经理了。他今 .. |
腾讯老板马化腾的那些好玩事儿
马化腾,此人在职业发展的道路上实在太顺,一下子从深圳的润迅公司软件工程师,坐到了深圳的腾讯计算机系统有限公司总裁兼CEO的位子上。下面我们来讲讲这个93届深圳大学毕业生的创业故事。 曾让机房管理员哭笑 .. |
如何管理应届大学毕业生?
随着7月的到来,又一批大学生从美丽的校园走向了职场,作为用人单位如何帮助这批应届大学生顺利实现职业化的转型,如何使应届大学生经过几个月的摸爬滚打后,成为公司领导眼中的“职场明星”,避免被列入“黑名单” .. |
了解员工工作的四种方法
如何有效的、便捷的了解员工的工作情况是每一个企业管理者都需要面对的管理问题之一。员工,尤其是基层员工,是企业中最大的群体,也承担了公司中最多的工作量,对他们失去关注,将会直接影响公司的长远发展。 .. |
企业团队建设的六大要素
小成功靠个人,大成功靠团队,这是大家公认的事实。企业如何才能做好团队建设,从而打造凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队呢?以下是笔者的六条建议: 优秀的组织领导。大到一个企业集体,小到一个职能部 .. |
人生阅历与企业知识库
企业管理越简单越好,绝不是越高深越好,哪些喜欢玩弄花样的人,必然自取其果。企业如人,生活即管理,所以从生活出发,你就能找到最好的管理方法。 人生是一个积累的过程,是一段丰富的旅途,让人痴迷陶醉的 .. |
男人和企业家的三重门
曾经有一段时间,我自己非常迷茫、困惑和堕落。自己用一本本爱情诗集和真心维系的6年感情成为回忆里的伤痛,和信任的兄弟开的公司成为3人矛盾的焦点,轻易相信生意伙伴被骗去20几万的辛苦积蓄。清醒的时候会冷静反 .. |
玩出来的80后老板:茅侃侃
27岁,大多数人还是初出大学校门,对社会懵懵懂懂的职场“菜鸟”。而茅侃侃已经闯荡社会多年,做了近两年公司高管,手里掌握着上亿资金的项目运作。 茅侃侃 1983年出生 Majoy首席架构师、首席运营官 我就 .. |
如何煲制“90后”的心灵鸡汤?
别以为开通了热线就算做了心理援助,关键是员工愿不愿意打。 最近参加一个企业的EAP(员工援助计划)启动会。一位副总私下向我咨询:“我是主管客服热线的,这两年来员工流失率居高不下,我几乎24小时都住在公 .. |
解密丁丁网“三不像”盈利密码
“我不懂技术,但我知道怎么让公司盈利。”徐龙江说,他是个IT门外汉,这丝毫不是谦虚。 2005年,他创办丁丁地图,干的事儿主要是地图查询、为人指路,但是免费。随后的三年里,他一度陷入盈利的瓶颈。2008年 .. |
从魔兽世界中获得领导力启发
在本世纪之初,硅谷的商业宗师约翰·哈格尔三世(John Hagel III)加入一家高科技初创企业,雇佣了刚刚大学毕业的年轻人史蒂芬·吉列特(Stephen Gillet)。不出六年,吉列特被任命为星巴克的高级副总裁和首席信息 .. |
领导有“情”,员工有“义”
员工的工作激情会受到员工自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响,也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。下面通过两个实际的案例来简单分析企业领导者对员工工作激情的影响。 .. |
管理的境界在于远见
过去常说,为将勇,为帅能。这个能字就是综合素质,要能够从全局考虑问题,从企业经营的角度看,光有好的市场策划是不够的,还要有好的管理方法和制度,目标谁都可以定,但关键因素是执行力,而能确保执行力有效持 .. |
领导比管理重要
有两种观点,一种是认为领导比管理更重要,至少是和管理相提并论,认为企业制度性的管理是企业管理的基础,也是人性化领导的基础,即制度管理为根基,来进行人性化的领导和管理,人治大于法治。 另一种是把领导看 .. |
华侨城“迷航”:快速扩张模式之痛
“很多游客是奔着我们的品牌、怀着对我们的信任来的,发生了这样的事故,我感到万分的歉意和对不起。对于股价的暴跌,我也对不起股民。”在华侨城股份公司昨日的紧急会议上,就29日发生的游客伤亡事故,华侨城董事 .. |