论坛文集
2010-08-04 06:05
雷军：甩手天使
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来源 HROOT 雷军，金山。 一时间，这两个词成为IT界的焦点，更成为天使投资界逃不掉的话题。 就在雷军7月上旬以一件淡粉色休闲上衣出现在清华创业者训练营中，说着“薛蛮子”（本名薛必群，著名天使投资 .. |
2010-08-04 06:04
转型之舞----民企管理混乱之“解”
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解读民企发展现状 解读民企管理现状，需要从中国民营企业发展的历史性分析开始。我把成长型民营企业的创业起家史分成三大类，即江湖英雄型、资源高手型和组织领袖型，这些不同创业起家类别的企业有不同的现实 .. |
2010-08-04 06:02
联合利华跑起来
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“你们好，我是乔安路，是来和你们一起工作的。”会议室的门突然被打开了，探身进来一个体态白胖、眼睛圆亮的美国佬。人们笑了起来，没错，这个看起来很不“联合利华”的美国派，正是联合利华大中华区新主席乔安路 .. |
2010-08-02 08:49
用人：八分人才九分使用十分待遇
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帆控股集团董事长、全国工商联副主席尹明善在演讲中阐述了力帆集团的创新思考。他说，经过我的思考，古今中外，凡是能够成就大事的团队，无一不是贤亲并举的。当然也要重用贤者，我看中了一个人，死心塌地要把他留 .. |
2010-08-02 08:48
深入了解雁文化：团队管理
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对于领导来讲，应该多创造机会给你的部下，让他们有机会承担更多的职责。对于下级来讲，应该多替你的上级分担责任，锻炼自己的能力。 每当秋季来临，天空中成群结队南飞的大雁就是值得我们借鉴的企业经营的楷 .. |
2010-08-02 08:47
斗地主游戏中的四条基本管理思想
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朋友聚会，斗点小地主，交了学费，也输了智慧，想来很不划算，便思考其中奥秘，努力学有所成，以抚慰心理创伤。凡事皆有其道，仔细琢磨，“斗地主游戏”其实也暗含不少现代企业或行政管理思想。 归纳起 .. |
2010-08-02 08:46
管理故事：狐狸请客
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狐狸因为急着赶路，错过了吃饭的时间，肚子饿得实在有些受不了。他在路边遇见了猫，就向猫要吃的。他们虽然素昧平生，但是猫很热情。猫说，吃的是有，只是不好，不知是否符合狐狸的口味。他说着，就从冰箱里端出了 .. |
2010-08-02 08:45
领导能力=黑色连衣裙
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2006伦敦时装周(London Fashion Week 2006)，让伦敦暂时成为规模数十亿美元的全球时尚业中心。对局外人来说，T台走秀看来可能让人眩目，还有点令人困惑。是什么推动着几乎不间断的时尚变化？是谁、又是什么决定着我 .. |
2010-08-02 08:45
家长式领导模式：绝非明日黄花
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具“严明的纪律与权威、父亲般的仁慈及道德廉洁性”的家长式领导，仍是华人组织领导的普遍形式。对华人企业而言，采用施恩或树德的单一领导方式，或恩威、恩德并施的领导方式，效果较佳；恩威德并行，效果也不错。 .. |
2010-07-31 12:19
余世维：要恪守的五大信条
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没有任何借口 对任何人来说，犯错误时都不要试图做过多解释。因为错误已经造成了，你需要的只是用最短的时间改正和弥补它，其它解释只是多余。 许多优秀的老板都认同一个观点：我可以原谅各种错误，但决 .. |
2010-07-31 12:18
如何驾驭叛逆型的员工
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亲爱的斯坦利， 我管理着一个7人团队，团队中的每个人都各有所长。其中一个人很有头脑但是从来都不尊重我的意见，好像他才是领导。他总是按照自己的方式工作，因此也影响到了其他成员对我的态度。虽然迄今为止工作 .. |
2010-07-31 12:17
管理 首先解决信任问题
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如何解决信任问题呢？我们古老的“信任非黑即白理论”-“疑人不用，用人不疑“还能够指导我们的管理实践吗？ 我的看法是这样的： 1.我们应该把“用人不疑，疑人不用”当作挑选人的原则，而不是当作管理人的 .. |
2010-07-31 12:17
破解有效授权的9大障碍
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障碍一：不信任员工 作为一位管理者，很多时候您会装出一副很信任部属的样子。然而，很多事实证明您放心不下。在具体的工作中，您没法不去过问您的部属是如何开展工作的，甚至把一些关键的环节留给自己亲自操作。 .. |
2010-07-31 12:16
不能靠冬眠应对“长冬”
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—专访波士顿公司资深合伙人兼董事总经理耐迪贤 《中国企业家》：波士顿最近提出了一个很有趣的观点：向达尔文学习应对危机。为什么会提出这样的观点？ 耐迪贤：公司不能脱离开环境单独行动，而是要根据环境伺机 .. |
2010-07-31 12:15
适者生存就是要提高弹性领导力
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什么是真正的适者生存？即使在经济最终复苏后，不确定性的增加和动荡的加剧将很有可能成为企业环境的永恒特色。所以，弹性——预测并适应关键战略转移的持续能力——将逐渐成为未来竞争优势的重要驱动因素。 大风 .. |
2010-07-28 21:04
企业家要学会“低头”
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印度非常着名的佛学院有一个奇特的习惯。凡是要到该学院就读的学生，第一次入学时，必须要从一个奇特的小门里进入。这个小门很窄，而且高度很低，因此，从此门进入者必须侧身弯腰低头才能够通过。该学院为新入学者 .. |
2010-07-28 21:02
什么样的领导才是好领导？
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惠普大中华区前总裁孙振耀先生退休时曾写文章谈到什么样的领导才是好领导，其中有一句话很经典：“好领导要有宽广的心胸，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不发 .. |
2010-07-28 21:01
企业家如何做成大事？
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无数事实早已证明了这一点，一个优秀的旅游企业管理者，最忌讳的就是心胸狭隘，要胸纳百川，创造人性化的和谐发展环境，才能率领企业一个坚强有力，极具凝聚力和战斗力的干部职工队伍披荆斩棘，才能使企业走上又好 .. |
2010-07-28 21:00
成功人生不可或缺的“九商”
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一、“心商” 也称“心态”。 就是维持人们心理健康，保持良好心理状况的能力。是人们的内心活动、思维模式、情绪与意志的综合表现。所谓“积极的心态”也是一种“求胜”的性格，它在选择人生的方向与质 .. |
2010-07-28 20:59
领导如何提高决策精准度？
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谭小芳老师有这样一则趣味题，与大家一起分享：荷叶上有3只青蛙，其中1只青蛙决定跳下水。请问：过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙？ 一道看似简单的题目，其实不然。在一次培训班上，学员们踊跃发言，对该问题的认 .. |