山东张修东的博客

前段时间，单位里因为一个管理岗位缺员，于是经集团公司领导批准，决定采取层层评聘的办法，即是制定评聘条件，先由单位骨干人员在符合条件的人员中打分选取，然后根据结果列出名次，再交给员工广泛测评，看看初评后人员的群众满意度究竟有多少。当然，最终结果是领导、员工大都满意的。事过之后，有的未入选的被测评人有点坐不住了，觉得程序上既无大碍，又有纪委、工会人员的全程监督，只是觉得有点理亏。别人能中标，自己却不能，哪个环节出了问题？定是谁谁谁没有投自己的票，可能是谁谁谁使了绊子。日思夜想，百思不解。 &cD39  
往往，在这个时候，一般人的想法是，想想平时与自己结怨的人，看看关键时候与自己作对的人，揣摩哪些方面别人还没有回报自己，盘算一下是不是有的人当面一套背后一刀……有时是越想越糊涂，越算越没准数。这个员工，不该对我这样；那个员工，不该对我那样。还嫌不够，于是咂摸起连日来某人的脸面、言行和态度，越发地找不到缘由了。多少年来，人们在情绪低落时，仕途攀登无望时，逆境凸显时，处处受制于人时，工作出现错误时……都会出现这种精神状态：问题肯定是出在别人身上。也总是把账记在别人身上。确是很少找找自身的原因，反过头来仔细想想，这账，是不是该记在自己身上。 8a2`V^5}  
雨天爬土山，嫌泥黏路滑，耽搁了行进的速度，落在了人之后；不能挑起单位的大梁，于是分析起某人的家庭背景，不愿谈及自己的业务水准；与人处事频频交手、打嘴仗、起争执，只是看到自己“有理走遍天下”，确是没有分析自己运用语言的低层和处世的简单，以及带有挑衅性质的语言展现；看到别人增资晋级、提职纳新，于是觉得这个人与领导走得近、投脾气、接眼，却不曾看到别人工作量的加码、工作质量的提升以及工作态度的变化、工作效率的提高……凡此种种，怨天尤人，迁怒于人，只看表面未及深层，到头来是自己工作依旧，思想陈旧，观念落后，工作无大的起色。 QjpTT!o  
老子说，知人者智，自知者明。意即，能了解别人、了解外物的人，是聪慧智谋的；能够了解自己的人，更是明白坦荡的。俗语道，一个人能吃几碗干饭，只有自己心里有数。实际上，自己，只有自己，对自己的能耐、处事方法、协调能力、基本素质、管理水平及潜能，最清楚。遇到不顺心的事情，碰到不如意的结果，出现事与愿违的状况，没能实现预期的效果，便把账统统记在别人身上，只能说明自己的行为怪异，只能把自己的将来系在怨恨上、拴在抱怨上，于人于己都是不利的。 _v` SaR3P>  
前几天见一外单位的同行，他向我诉说，有个单位的技术人员张冠李戴，把其他单位的施工措施一粘贴，就成了自己单位的施工措施。被相关人员发现时，专业人员、领导的签字已经大半。于是领导在会议上喋喋不休地数落起技术人员的责任，只字未提那些签字的人员不负责任的麻痹做法，引发了纷纷议论。出现失误，一股脑地把账都记在别人身上了，没有细致分析事件发生的来龙去脉，处理结果又怎能叫人心悦诚服呢。 .Cek
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实践证明，只要是工作，就可能出现失误；只要是人生运行，就不可能事事满意，时时顺心，刻刻高兴。干工作不可能十分圆满的大前提下，关键是如何对待出现失误后的态度。把账记在别人身上，定是失去了汲取教训、改过自新、提升自己的机会，失却了追根溯源、反思自己、以利再战的机会。而把账记在自己身上，确是换了一个天地，包括思想的、行动的，确是有了警醒自省、认真总结、把握未来的前奏，也就有了“自胜者强”大度境界。 k rRI)m  
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