笑看今朝

L[gReugy  
2014年，对于北宿矿注定是不平凡的。这个已开采37年、历经多次扩能技改的暮年老矿，如何在逆势中突围，打破自身摊子大、任务重等多重制约，开辟一条转型升级、深化改革、多元发展的新道路，成为摆在全矿干部职工面前的一道难题。 =%]iQMg  
 DBD&Zs  
解放思想 转变观念 t9S%{$\x  
YvLG6-  
2014年年初，北宿矿组织全矿干部职工开展了“北宿煤矿明天怎么办解放思想大讨论”活动，他们以“认清差距、查摆不足”为前提，以“跳出陈旧思维、树立崭新观念”为核心，以“破解发展难题”为总体目标，针对精神不振、执行不到位、纪律不严、作风不实、创新不够、正气不足等敏感问题，打响了整改战役。 @*UzsR ^  
0a@=Uzjt  
在大讨论活动开展中，该矿紧密结合学习贯彻党的十八届三中全会精神，深入开展两级中心组理论学习，各级党员干部撰写学习心得100余篇，进一步明确“干部就是管理，领导就是责任”的真正含义。他们开展“向华为学管理”活动和“支持走出去，转战转龙湾”活动，矿团委在团员青年中开展“积极作为求生存、推进改革促发展”巡回演讲活动，引导广大干部职工解放思想找差距，对照标杆找不足。与此同时，该矿开展了“三查三反”、“六项整顿”、“争做安全放心人”等活动，认真分析制约安全、质量、产量的原因，查摆思想和作风存在的问题，各基层单位相继召开安全专题民主生活会，在逆势中营造出激情干事、执行到位、全身心迎战的良好氛围。 ,T.:_;p-A  
d h q+@B  
集中宣讲 凝心聚力 C`3)]kc#  
0IE}lR2  
为切实转变观念，进一步唱响“交实底、听实话、鼓干劲、办实事”主旋律，今年上半年，北宿矿下发了《打好安全生产攻坚仗、确保实现安全最好年》、《打好二季度效益提升仗、坚定不移实现上半年时间任务“双过半”》、《明确任务、落实责任、全面推进内部市场化建设》、《切实维护矿井和谐稳定大局、为顺利完成各项任务目标创造良好环境》等关于安全生产、效益提升、内部市场化、改革改制等方面的系列形势任务教育宣传提纲，制作了下半年形势任务教育PPT。 l"'.{~f  
V {C7LFR  
该矿政工部门负责人组成宣讲团队，深入井下一线、区队、班组开展形势任务宣讲。他们举办“认清形势提高认识，履职尽责服务发展”形势任务教育报告会，进一步阐明当前煤炭市场面临的严峻形势，引导干部职工看成绩、明优势、找不足、应变化，鼓励广大职工越是在困难的时候，越要看到光明，不消极、不懈怠，提高战胜困难的勇气，增强攻坚克难的信心。活动开展以来，宣讲团深入井下一线、区队、地面生产单位、班组宣讲10余次，直接听众达1000余人次。 x^ ',\K<l  
9){vQD  
勇于担当 化解坚冰 (72<,/  
/SdXd  
担当是一种责任，是一种品质，是一种精神，是一种境界。上半年，北宿矿面对顶板压力大、地质条件复杂、生产接续紧张等诸多困难，全矿干部职工不等不靠，勇于担当，主动作为，挑战“不可能”和“不现实”，顺利实现了“双过半”。 2|};sH w  
._;N7^tx  
由于该矿东部五采区、七采区受地面村庄搬迁影响不能正常生产，同时又有多个工作面持续过大断层，造成现场工作面安撤极为频繁。为打破这种困局，该矿对多个异型工作面进行了调面生产，及时调整、优化生产劳动组织，规划了一个薄煤层40万吨炮采队和两个3300米掘进小队年度目标，先后优化半煤岩巷道断面、半煤岩巷两帮支护参数，实施了切眼施工煤硐等措施，有效降低了生产成本，提高了生产效率。在对外承包运营转龙湾煤矿工作上，全力提供人员、专业技术服务。截至目前，该矿已分15批次派驻转龙湾煤矿268人，全面接管了食堂、澡堂、灯房、自救器室、地面、井下变污水处理、锅炉房及Ⅱ-3胶带运输大巷皮带运行工作，为实现转龙湾煤矿按期投产奠定了良好的基础。 PhZ>2arl  
*4\nAVr/  
开源节流 提质增效 I*84w   
Qte]~)?  
北宿矿以“三减三提”活动和内部市场化建设为抓手，以“减机构、减人员、减资源，提能、提质、提效”为目标，大力开展节支降耗、挖潜增效活动。 ]Xj8l7.&?  
mz%T0P$  
今年上半年，该矿通过修旧利废、回收复用累计节约资金719.22万元；材料费比预算降幅31.24%，仅占总成本的8.52%。为了在“开源”上做文章，该矿创新开展“找能人、找市场、找项目”的“三找”活动，制定对外创效工作管理考核办法。全矿干部职工积极为矿井保生存、职工保饭碗出主意、想办法。该矿分管领导带队远赴山西、陕西等煤矿调研地质条件、资源储量等情况，认真研究承包运营外部矿井、托管经营外部煤矿事宜；矿食堂于5月份开设了内部粮油超市，截至6月30日，实现销售收入2.8万元。通过为枣庄中兴公司提供技术服务，每月创收13万余元。截至6月底，对外创收增效工作已获得收入53万余元。今年上半年，通过清理长期欠勤职工、分流及调出人员等减员措施，累计减员151人。该矿继续全面推进内部市场化建设工作，把成本控制到最优，把开支压缩到最低，确保矿井在市场严冬的情况下实现效益最大化。（王蒙蒙） 5.g^{J.  
&T9Hj^1  
+7& 0jAS\H