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2014-05-05

杨村矿多管齐下推进“三减三提”

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杨村矿认真贯彻落实煤业公司《关于生产系统优化方案的实施意见》文件精神，按照“减头减面减系统、提速提质提效”的工作思路，健全机制，强化引导，严格对照优化目标，细化分工强化考核，进一步优化生产系统，多管齐下推进“三减三提”工作。 NJ@n^G}v+  
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该矿从强化领导、健全机制入手，进一步明确责任分工。行文下发《关于生产系统优化方案的实施意见》，成立了以矿长、总工程师为组长的优化生产系统领导小组，各专业分管领导每周召开一次协调会，部署优化目标实施方案，及时掌握项目推进情况，协调解决存在问题，加大对优化项目的审查、指导和监督，全力抓好系统装备、技术工艺、组织管理等方面的优化，确保优化系统工作顺利开展。优化生产系统之初，该矿针对部分干部职工有畏难情绪的实际，通过会议动员、形势教育、指令安排等方式，引导干部职工进一步解放思想，更新观念，主动适应矿井改革发展新形势新要求新任务，充分认清“三减三提”是有效应对当前复杂严峻经济形势的重要举措，杨村矿只有通过系统优化和技术装备升级，才能有效解决煤炭生产环节复杂、用人多、效率低等问题，才能真正实现降成本增效益，有效保障各项优化工作落到实处。在系统优化具体推进过程中，该矿根据各专业优化目标，精心组织，分步实施，进一步细化优化方案，制定切实可行的实施计划，明确工作目标，捋顺要解决的重点、难点问题及相应的保障措施。注重过程控制，加大考核奖惩，各分管领导严格对照公司考核标准，全过程跟踪督导，注重过程控制，点面结合，协调推进，做到一级抓一级，层层抓落实。对工作不认真、执行不到位、出现失误的责任单位及责任人进行通报处罚，确保刚性制度、刚性落实、刚性考核。（孙志龙） $ ut8=  
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