&G(~mV&
物资供应中心以集团公司“三减三提”活动为契机,将履行管理职能和切实做好供应服务紧密结合,统筹推进,深度挖潜,树立向管理要效益的思路,通过管理手段信息化和全员业绩考核,实现全员、全方位、全过程精细化管理,提升管理水平和经营质量,不断推进“三减三提”活动的深入开展。 &3NcU#S
<nJW^AM)j
该单位把解放思想转变观念化为具体行动,通过开展形势任务宣教、业务培训,讲形势、讲责任,围绕降本降耗、增收提效、倡导节约,引导干部职工树立精细化管理的理念,增强节俭意识,形成了各职能管理部门、供应站、班组三级精细化管理网络,全员精细化管理意识得到提高,使职工思想观念有了很大的转变。 5.'B4VH
~EFrV
为加强精细管理,他们开展成本费用倒逼机制,细化分解成本费用构成要素,分解成本费用指标,精细分析成本构成项目,突出重点控制项目,推动成本责任管理向车间、班组和岗位的延伸。深化内部市场化建设,完善“三级核算、四级管理、六级分析”的成本费用监控管理体系,不该花的钱一分不花,该花的地方算着花,必须花的钱一分也不能少。 e~KiC:{c1
PU%k!(#E
为进一步完善精细化管理体系,他们开展与行业先进水平对标活动,4月1日,大宗集采平台正式启用,物资供应集中管理信息平台正在紧张有序地开发。他们加强数据库建设,建立对标管理预警机制,依托ERP系统、全面预算、风险管理系统等应用平台,实时监控对标运行情况,做到“季度评比分析、半年考核兑现”,以定额管理为重点,细化预算单元,强化全面预算管理工作。 S6P,<P?
k!l< |