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2013-04-07

沟通激励名言

K3BzjJ50\  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 @~)cR7N  
- quO[M  
    一、智者会听 q[/@Awq  
m=H9Io0  
    1、会说话的人,必也懂得听话 ;Jmrb'T  
BI%(-= 3y@  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 V)wm|7F  
VHPB%F7'+  
    二、晕轮效应 v&:A{PkP  
q7v#LkKr'  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 44< #;"  
\+F4~(<2  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 K1/(vwm  
hjF`PR3-  
    三、不沟也可以通 )Cp F{AG  
\qfU%~rx  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 {J %_GO  
FTz!t*  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 +v5mU~r*u  
"FO~uGX"D  
    四、态定决定一切 .im{:,(h  
1Qq'5gA=  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 v$D, :l  
=x-q^P7k  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 ,Y~kQv~n?  
 cLM  
    五、嘴和心还有一段距离 ;t]%0*5   
v-.0f[J;9  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 [:p9o<   
_qVq:WE  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 Y^44G4/  
Q>NGvTIk  
    六、影响 '[*BYa4  
S!J?I-$l5?  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 9"^&{Jd  
8_iO =Jj>  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 dX;f'9z9  
]<5I}9II  
    七、纠正 Fq:9fBc  
A$PXJvZ  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 `j!N}  
Uk^h_^  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 Y{4k@Q3]R  
v;\(6{#{c  
    八、赞赏 npG@M&  
<-[D4 }  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 O@YUF  
_dTYX  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 $Hx`Qk%  
PSvmX  
    九、激将法 N=6 PCt  
kA)3RblF:/  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 m8F[34g  
r:z.`H  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 -f-TQ5D \  
oQBDv^ P  
   十、理直气和 AO"vn|"  
G#K[TX |  
    1、事情总是可以解决的 ci DaLw )  
Jit-v#XHo  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 6Xmo? 1yL5  
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    十一、易位 lc (p9dx)  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 $ C_h )$p  
UVCB i~Hcr  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 SjVZ |  
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来源:成功励志频道


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