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2013-04-07

沟通激励名言

IMVJJNVt  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 S&|FrS{=  
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    一、智者会听 t-T6YN)  
?l^+rZB-  
    1、会说话的人,必也懂得听话 tw3g`7+  
Wv+rd],V1  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 @4/L9  
9%eG~v4JK  
    二、晕轮效应 ^V"Z:*!b>  
!s)sCu  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 =BMIPR"  
CJ )8zb  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 A97s99;wX  
)CaaD#^ak  
    三、不沟也可以通 #?hFPI,!  
+UsP,,&  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 o|I-3:Z/~B  
\PNDaRR  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 ^6 ~.Wsoi  
}|.Mvz"X  
    四、态定决定一切 , D.W|+3  
eU5 >jQ~  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 p "}YU *  
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    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 0/C1Ih  
`pU)`  
    五、嘴和心还有一段距离  v9^4"U9  
ZFinj$,7  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 :TL|:  
r #g  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 EM3hiWZ  
&cp3u|A%  
    六、影响 70kQj  
Ej/MlA^g%:  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 TnN2oG^  
<nVV (-{Es  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 fu@tt6ptG  
>Q7I,/<   
    七、纠正 2.lJ>0\1  
)>[UZ2!~U  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 5X*Ct^^+  
}~? kgZJC  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 {<m7NR-s5  
@|Y g[  
    八、赞赏 iU 93)@WJ#  
~"$4EtgA  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 'E&FxA2  
fRjWpQZ;'  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 7WZV'  
Y'VWT*{  
    九、激将法 F)2kZGa_n  
82 r ^\!  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 ZL diBJi$(  
Pj  %Up  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 Cj*(vs,p}  
kwQ2;@d]P  
   十、理直气和 /Zu0@05s  
 Npz'N'=  
    1、事情总是可以解决的 *k` bg{xZ  
Q)N1+Kf7  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 @y$:zlC'5  
R- !D~S#  
    十一、易位 _^X +cmgB:  
23bH" t?  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 K` 7U  
7ve?X5LO  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 j`7w+?&?]  
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来源:成功励志频道


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