笑看今朝

搭舞台 建平台 设擂台 #ouD,T.E~  
lvUeY0y  
济二矿“三台”撑起人才成长保护伞 Mss  
='ZLt_t  
进入“红五月”以来，济二矿以完善机制、公开竞聘和技术比武等形式，搭舞台，建平台，设擂台，巧设“赛马场”、精心育“良驹”，构建起全方位、立体化的人才培养新格局，有效激发了优秀技术技能人才参与矿井改革发展和助推矿井度危求进的热情与活力，在全矿营造了“人人是人才，人人要成才，人人能成才”的浓厚氛围。 3J\LE$|  
rAW7Jb&  
该矿科学编制了中长期人才规划，建立了人才管理系统，不断充实人才数据库信息，把班组长纳为后备人才，动态掌握矿井人才储备情况，根据矿井发展需要，合理配置人才资源，实施人才培养和成长规划，建立了“零距离”跟踪指导服务机制。为不断健全完善职工人才培养、选拔和服务机制，创新提出思想引导、规划方向、科学培养、实践锻炼和管理服务“五位一体”的“链式”培养体系，积极推广班组聘任技术员、大学生挂职带班、党员人才“双培双提”和各类青年先进典型选树等机制，建立起合理的选拔任用制度，通过创新实施公开推荐、竞聘上岗等制度，鼓励优秀技术技能人才内部“跳槽”，把合适的人才放到合适的岗位上，让人才真正流动起来，有效激发矿井发展的内在活力，营造了“组织有公认、职工有公论”的公开、平等、竞争、择优的用人环境，打破了用人资历论，为有能力的职工人才施展才华、发挥作用搭建了广阔舞台。 %w4J*G$b  
B4=~O 5$!  
该矿坚持“文化建矿、科技强矿、人才兴矿”的战略方针，把建设经营管理人才、专业技术人才、专业技能人才三支人才队伍作为重点，通过不同的目标规划，为职工“量体裁衣”，实施了“因人而异、因岗而异”的多层次成长成才设计方案，根据不同层次、不同类别专业技术人员的特点和工作要求，制定特定的“培训套餐”，有针对性进行岗位需要能力培训；实施了操作技能、专业技能和管理岗位的人才管理；分层次对新招青工、退伍军人和大中专毕业生进行人才规划和培训；同时，矿构建集培训、实践和互动学习交流于一体的安全生产实践培训基地，成立了小改小革创新活动小组40余个，成立开展各项技术破解发展难题的科技创新团队23个，为职工全面融入矿井改革发展，发挥自身价值提供了良好的平台。去年以来，矿各类科技攻关项目完成120余项，其中3项获省部级科技进步三等奖以上奖励，5项获行业科技进步三等奖以上奖励， 7项获国家专利，其中发明专利2项。 H=,znZ5)?  
3g];t#  
该矿以开展一般管理技术人员竞争上岗、岗位技术竞赛、业务技术比武、技能比拼大赛和争创文明示范岗等形式，搭设“比武擂台”，打造科学合理、灵活机动、高效优质的成长成才环境，让职工在竞争和实战中达到以竞亮才、以赛促练、以练促学的成才目的。今年五月份，在全矿范围内精心组织了一般管理技术人员竞争上岗，通过公开竞聘，从229名技术工人和大中专毕业生中选拔出了符合条件的41名一般管理技术人员。同时为提高职工综合素质和工作水平，该矿以“岗位学习、岗位成才、岗位创新、岗位奉献”为主题，广泛开展各类业务知识培训和技术比武活动，以技师和高级技师为重点，组织开展“争当首席技师、首席技术能手”活动，深化“名师带徒”活动，形成“全员练兵”的良好氛围，为矿井及时发现人才，实现矿井科学发展和人才成长的双赢互利提供了可靠依据。（程洁皓 刘丽丽） o}QHFR7lp  
#%"wpfZ  
6(P[  
?p%K4