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济东物业服务中心牢固树立过紧日子的思想,坚持以“三减三提”为总抓手,全面强化内部管理,大力开展节支降耗、修旧利废活动,积极增收创效,取得明显成效。在经营指标调整压缩的情况下,全面完成了上半年各项目标任务。 }6C&["3{X
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面对今年以来严峻的经济形势,他们通过形势任务教育,在干部职工中深入开展“安全和经济形势都严峻,我们怎么办”大讨论,通过形势任务教育,引导广大干部职工立足岗位,节支降耗提效益,坚持做到能自己干坚决不外委,能修旧利废的决不购买新的。他们取缔各单位的小仓库,建立物资超市,全面调剂使用内部物资,减少物资库存,提高物资使用效率,节约资金达15万元。从点滴入手,开展节约挖潜活动,水电暖中心利用回收的钢管、消防栓,自己安装建设菜市场消防管道,节约资金近万元。物业维修人员对废旧阀门、电器开关进行回收复用,减少材料消耗,上半年,中心修旧利废917项,节约材料费用4万余元。 }((ww Eaz
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他们围绕物业服务工作市场化的发展思路,积极开展增收创效活动。加强三供管理,对社区内7000多住户水表建立管理台帐,统一进行校验、加封,减少供水的跑冒滴漏,提高用水回收率。对菜市场商户门头公开拍租,年创收达15万元,盘活存量资产,提高增收能力。建立市场化的家政服务体系,面向居民开展优质家政服务,在满足居民生活需要的同时,促进物业服务的健康和可持续发展。(平伟 崔伟) x%7Tq8e,W
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