笑看今朝

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兴隆庄矿结合矿井实际，不断探索选人用人新机制，着力营造能上能下、优秀人才脱颖而出的有效途径，助力矿井改革发展。 :w_I5sN1Xa  
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该矿充分利用早调度会、安全办公会、政治学习日等时间，认真传达贯彻集团公司领导干部会议精神，深入领会张新文董事长的主要讲话内涵，积极探索适应新形势下企业发展和人才管理工作的新思路、新举措和新方法，健全人才激励和保障机制，在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。他们按照公开、平等、竞争、择优的原则，规范按需设岗、考评公开、竞争上岗的工作机制，树牢事在人为、在位当为、有为有位的思想观念，逐步形成“人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低”的用人制度。按照德才兼备的原则，健全和完善以业绩为核心，以品德、知识和能力为衡量标准的人才评价体系，做到不惟学历，不惟职称，不惟资历，不惟身份，不拘一格用人才，鼓励具有创新精神、业绩突出的“小人物”脱颖而出。积极吸收和借鉴其他行业人才管理方面好的经验和做法，抓好人才信息库建设，及时掌握各类人才的数量、质量、分布、结构等信息，为合理使用人才提供科学依据。安排优秀人才到基层、到重要的岗位接受锻炼，增长才干，促进后备人才成长，培养和造就一批素质好、能力强的经营管理人才，业务精、水平高的专业技术人才和爱岗敬业、技能精湛的高技能人才。继续深化分配制度改革，加大科技发明、技术创新和管理创新成果奖励力度，让有贡献者得到相应的报酬，实现企业赢利与个人收入“双丰收”。同时，加大严峻形势下人才选拔任用工作宣传力度，要求全矿各级领导干部发扬“钉钉子”精神，正确处理好企业和个人、当前和长远、整体和局部的利益关系，正视“进退留转”和岗位变化，带头拥护改革、积极宣传改革、主动参与改革，一级带着一级干，一级做给一级看，以自身的言行凝聚人心、鼓舞士气，调动人才队伍工作的积极性和创造性，为矿井改革发展贡献力量。（尹大为） f>&8y!@%  
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