笑看今朝

hEjwM  
作为集团公司内部市场化示范点的济三矿，按照总体规划、分步实施，贴合实际、注重实效原则，有序推进内部市场化建设，实现了数据“一处录入，全部共享”，经营成果、结算情况一目了然，内部市场化运行高效、准确、规范，成效显著。 I|U(~5  
juW\R9#  
为保障内部市场化管理扎实推进，济三矿成立了由矿党政主要领导任组长的领导小组，建立了由结算考核管理、预算管理、价格管理、督察仲裁等内部市场化管理组织机构和内部市场化服务大厅，抽调骨干20余人集中办公，从组织和人力上为内部市场化推进提供了有力保障。同时，济三矿利用多种载体和宣传媒体，组织3次、600余人对内部市场化理念和知识进行宣贯。建立了一周一例会制度，分析存在问题，制定推进计划，排定工作任务，将内部市场化管理开展情况纳入全员业绩考核，确保内部市场化推进质量。充分发挥典型示范作用，注重总结推广基层好做法、好经验，确保了内部市场化管理整体推进。 (fiM!1^R
I  
s{;B0I_T7  
在此基础上，济三矿构建四级市场主体和十一个要素市场，明确矿、区队、班组、个人四级市场主体，划分32个二级市场主体，330个三级市场主体，实行矿对区队、区队对班组、班组对个人三级核算。建立人力资源、物资供应、资金、后勤服务等11个要素市场，开发应用了生产预算管理、三级市场结算、材料物资管理、设备租赁管理四个模块，实现了月度生产任务和零星工程计划下达、人工及材料费用预算、工程验收、收支结算的网络化全过程闭环运行。对矿、区队、班组三级市场工资收入、费用支出、安全质量考核奖罚等数据进行汇总结算，实现了“日清日结”、“班清班结”的岗位货币化。建立实施“1+4”物流运行模式，常用物料集中统一管理，促进物资材料管理的专业化、标准化、系统化、信息化。（宋瑞三） `E}Ki9T  
+{1F9"va  
@w=&-J^lS  
+VC _U  
oL8Wk?0