2014-08-21
公司召开“四项制度”沟通协商会
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公司召开“四项制度”沟通协商会 （江坤）“将四项制度工作形成管理体系，制度化和标准化，使公司凝聚力、战斗力提升，达到全员参与，共谋公司发展。”8月20日，轻型商用车分公司召开“四项制度”沟通协商会。工会主席侯润兰、16个分会主席和总经理胡正海面对面沟通交流，公司管理团队、相关职能部门负责人同84名员工代表们进行了现场交流沟通。 胡正海首先做生产经营形式报告，集中向员工代表分析并回顾了1-6月行业及东风公司销售概况、东风汽车股份业绩进展情况、轻型商用车分公司业绩进展情况、面临形势及下一步思考。同时，结合2014年工作重点，通报了公司系统管理工作“7个转变”，即生产系统，变应对式生产为策划式生产；质量系统，既对制程质量负责也对整车质量负责；改善系统，变成本分析为成本预控；人力资源系统，变被动减员为主动减员，变自然减员为策划减员；装备系统，变设备抢修为预防维修；技术系统，变重项目、重研究为重现场、重改善；物流系统变指摘改善为策划改善等，激励广大员工树立坚定的信念，以务实的工作作风，同公司一道为实现2014年各项目标而努力。 沟通协商会上，人力资源科向员工代表通报了劳动用工管理情况，详细介绍了各项指标达成情况，人员总数管控、人工成本管控、人才培养、福利管理相关方面的工作落实情况，以深入、系统的分析向员工代表进行了讲解；安技环保科则从关系到员工自身利益的安全环境职业健康指标完成情况、安全环境职业健康活动、公司安全事故/事件通报、下阶段重点工作等方面入手，向员工代表一一做了通报；会上与会代表纷纷提出员工们比较关心的问题，如退休员工关爱、工作环境改善、公司管理团队以一问一答的方式，现场为员工解疑答惑。 侯润兰围绕如何提升公司四项制度效果提出具体要求，一是确保通报会时间。严格按照每季度召开一次通报会的要求，认真加以执行。同时，建立相应的制度、流程和标准，形成支撑公司“四项制度”的管理体系和工作机制。二是确保员工代表参予到位。因受会议场地等条件限制，将采取员工代表轮流参会等方式，确保每名员工代表每年至少参加两次情况通报会，充分体现员工代表的参与权、知情权和监督权。三是做到会前会中会后“三落实”。即会前做好调研，了解员工思想动态；会中注重沟通方式，提高会议效率；会后落实相关问题整改责任单位和期限，并做好回复和公示工作。四是开展员工代表专项培训，增强员工代表参与民主管理的意识、热情和能力，同时通过员工代表将广大员工关心的问题逐步由一般个人利益问题上升为公司发展问题和员工普遍关心的热点问题。 郭俊斌在讲话中强调，一是公司工会坚持定期开展好“四项制度”沟通协商会，分公司领导、相关职能部门一起同员工代表们进行了现场交流沟通，平等对话。二是广大员工要客观地看待东风汽车股份、轻型商用车分公司所处的环境，大家要树立信心，齐心协力为更好地推动企业持续发展发挥积极作用。三是公司上下要通过降低成本，提高效率、产品质量、安全环保等措施，采取一切行动提升公司的制造力。同时，各位骨干、员工代表立足岗位，献计献能，以课题达成型为工作思路，发现周围的浪费，提出课题共同改善，这样公司产品在市场才具有竞争力。 最后与会代表纷纷提出员工们的较关心的问题，如退休员工关爱、工作环境改善、低产公司决策及通报等，相关职能部门和领导给予了详细的解答。沟通会在坦诚、友好、融洽的氛围中进行。 |
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