2017-02-22
集团公司党组成员、副总经理魏锁到山东核电调研
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集团公司党组成员、副总经理魏锁到山东核电调研 一是始终坚持“安全第一 质量第一”的方针，落实国家“核电安全管理提升年”的部署要求，保持开放透明心态，从思想认识、组织管理、制度体系、能力提升等方面进行全面、深入、细致地检查，积极做好问题整改，带动管理水平提升。二是按时优质完成WANO同行评估意见的整改，制定系统性的整改方案和清晰的工作计划，对照纠正行动，逐项检查落实，推动人员素养和管理水平有较大幅度提高。三是加快处理1号机组装料前的各项关键问题，统筹好电价电量工作，为后续商运打好基础。四是扎实开展好2号机组调试和二期工程准备工作。五是加强重点工作的计划管理，编制专项计划，落实责任分工，抓好工作落实，抓好检查督促。六是加强对标管理，引入先进管理方法，建立完善内、外部指标评价机制，不断发现问题、改正问题、自我提升，不断提高管理水平。七是继续大力抓好培训工作，提高培训针对性，充实培训资源，确保培训效果。八是抓好党建工作的落实，结合“两学一做”学习教育、围绕中心工作开展党建工作，特别要做好核安全文化培育与做合格党员的有机结合。九是完成领导班子的平稳过渡，班子成员保持工作主动性和创造性，团结一心，带领山东核电取得更大发展，做出更多贡献。 王凤学强调了三方面工作，一要继续优化装料前工作计划，盯紧关键问题，加强施工组织。工作中把握好四条原则:一是加快解决联合采购方负责的事项，避免上升为关键路径;二是主动作为，推动供方按责任分工开展工作;三是加强各方沟通，统筹好对核安全局的汇报工作;四是坚持“质量第一”理念，坚守裕量，全面、系统考虑，合理确定各问题的解决方案。二要做好1号机组B、C阶段试验的方案、人员、设施、材料各方面准备及落实。三要确保安全生产局面稳定，加大电价电量争取，加快完成美元债务置换等重点工作。 吴放表示，山东核电将认真落实集团党组决策部署，落实魏总调研时提出的工作要求，快速实现平稳过渡，全力推进1号机组装料、2号机组冷试、二期工程开工准备以及公司管理提升等重点工作。 国核设备董事长、党委书记王国彪，总经理王洪涛，上海核工院、国核电力院、国核工程、中电投工程公司现场负责人，公司领导薛益鸣、李忠哲、郭雷、郝宏亮、郭宏恩、颜岩、庞建国，副总师李保卫及相关部门负责人参加了调研汇报。 （文/图：肖健/姜涛） |
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