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                            中原油田：管好三件事 实现“零”事故 dAn{Y`f  
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  今年以来，中原油田石油工程队伍保持了“无井喷失控事故”的纪录。在深井、超深井占比由10%增加到20%的情况下，中原石油工程队伍井喷失控事故为零。 “井控工作就是管好三件事儿：制度、装备、人。管好了这三件事，就为井控安全筑起三道屏障。”中原油田石油工程公司技术发展处生产管理负责人包丰波对笔者说。 F",y _  
  “在制度管理上，今年，中原石油工程公司着重建立完善涵盖公司、二级单位、各区域市场的三级井控专家管理网络，实现制度管理横向到边、纵向到底、责任明确。专家组成员业务精通，具有独自压井施工能力，一旦现场有突发情况，即可第一时间发挥作用。”包丰波说。中原油田石油工程公司调整了公司井控管理委员会，明确了国内市场井控管理领导小组和海外市场井控管理领导小组及井控专家组的职能。同时，充分发挥井控专家组的作用，强化过程管控，实现了井控管理关口前移。井控专家组成员先后到顺南6井、明1井、马深1井等重点井指导施工，确保了重点井施工安全。“今年，中原油田石油工程公司还将注重井控责任考核，强化追责，一定会取得不错的效果。” c_4y&2fa[  
      最近，中原油田石油工程公司共查出井控问题190个，按照管理要求，对190个问题中的172个问题进行了责任追究。设备管理：提升新度系数和维修能力“在井控设备管理上，注重市场导向，凡是闯市场过程中急需的、该配备的先进设备马上配。对维修后能够使用的井控装备，建立档案，保证井控装备规范化管理。”包丰波说。高新装备乃战斗“利器”。中原油田石油工程公司注重更新关键井控设备，在海外工程公司取得沙特市场气井施工资质后，立即投入562万美元，购置了7套防喷器，不仅配齐了闯沙特气井市场的关键井控装备，还提升了沙特市场井控安全水平，深得甲方认可。在井控设备的日常维护上，中原油田石油工程公司先后投入4000余万元，更新关键井控设备35台（套），报废井控设备及附件539台（件），提高了装备新度系数；为西南、新疆、冀东、陕北等区域市场配备了全套检修测量工具和试压检测系统，使井控检测能力明显提升，井控装备100%合格。人员培训：提升培训效率和实战效果“自重组以来，新员工增多，换岗员工多，员工素质参差不齐，无形中给井控安全埋下了隐患。”包丰波说。该公司在做好换证与取证培训、倒休培训、现场培训的同时，积极组织人员参加甲方开展的井控技术比武。通过强化培训，基层班组的井控实际操作能力明显提升。西南钻井分公司在川西井控、硫化氢防护技术比武中获得“井控比武优胜班组”第一名和“井控比武标兵”第四名的好成绩，为中原石油工程公司争得了荣誉。今年年初以来，中原油田石油工程公司对全部164个基层单位开展了3次井控专项检查。检查人员采取查阅资料、随机提问、组织防喷演习等方式，对各基层单位进行拉网式检查。对查出的问题，各单位举一反三，都进行了认真整改。“自专业化重组以来，中原油田石油工程公司领导高度重视井控安全，将其提升为公司发展的‘1字号’工程，多方面发力，多举措保障，维护了中原石油工程井控安全持续稳定的局面。”中原石油工程公司技术发展处综合管理负责人魏鹏福这样说。