管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 .<4gAtLr.h
管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 PLg\t
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按照责任主管的不同,一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。如下表所示。 ,[htt01j
[font=宋体]区 分 Z/YzW2Q
| 公司管理看板 /ULf&x09D
| 部门车间管理看板 #S`Y:g S*
| 班组管理看板 fU?qH&:H
| 责任主管 j>3a:,.FU
| 高层领导 ^#rTw=vJ
| 中层管理干部 "K1qhr
| 基层班组长 GXG&3F
| 常用形式 ?c!H\)XG
| 各种ERP系统 }b;Ym/y?
大型标语/镜框/匾/现况板/移动看板 uvCc@
| 标语/现况板/移动看板/图表/电子屏 5A3[KZ:
| 现况板/移动看板/ d!z2 @)
活动日志/活动板/图表 f
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| 项目内容 S(\
<B:9V
| 企业愿景或口号 w-Q2`U>O
企业经营方针/战略 Fd=Q9M7#2
质量和环境方针 4[@!23H
核心目标指标 nc;am6Soum
目标分解体系图 ]?p;]",~"
部门竞赛评比 9jFMLrEtt
企业名人榜 UG:D />
企业成长历史 <"hmZ-"x
大型活动展示 j+xgY0<2
员工才艺展示 #@l<'Rxlm
总经理日程表 pMxx q5
生产销售计划 P8(Y f}
| 部门车间口号 u3ca;%1#tq
部门方针战略 F9Cv56'
公司分解目标指标 '"JnsM
费用分解体系图 b[3[!.vA@
PQCDSM月别指标 VxlWB!!3
设备MTBF/MTTR G]4IGT
改善提案活性化 )XO:z>'=
班组评比 8'lU
目标考核管理 R
KZBt@J
QC工序基准 ('R]"@
部门优秀员工
`jt@,
部门日程表 KdUQ]eA
进度管理板 6rXIAE
员工去向板 1}@P)biV
部门生产计划 OS2Y
安全保健现况板 !.h@a)/+97
| 区域分担图/清扫责任表 8>sa:'H1-
小组活动现况板 0,5z~8(
活动日志 9Z:/6s5f
设备日常检查表 {i?q\_l
定期更换板 C1w|q0:
变更点管理 wudo3wbI|
工艺条件确认表 }y`z9 72
作业指导书或基准
HS* ^(e/
个人目标考核管理 u
"eIq+R%
PQCD每日趋势管理 II}z\'yIz
主题活动/QC工具 s6g5oq9
个人生产计划 M
rsK3UXp
班组管理现况 oAXg8"5?
报表 UxA^
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物品状况板 -=_;ng$cL
TPM诊断现况板 CA71wX/
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下面我们通过部分事例来简单说明如何进行运用。[/font] yew"Bc0&
“目标分解展示板” |z8"R,JC
目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。所谓目标分解,是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图。制订时必须根据公司经营方针,对主要的指标进行重点分解管理,一般步骤如下: 3HAg%
第一、综合目标设定:进行对比后选定课题,确定综合目标。 )-XQ&g
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综合目标不宜选定太多,否则会分散注意力。一般选定1个指标或2~3个指标,大多数情况不超过4个指标,其目标值应用数值具体表示出来。(如表) |7hI{>6
[align=center]区[font=times] [/font]分 C3hm#:i
| 指[font=times] [/font]标 -4>lR<
| 目[font=times] [/font]标[font=times] [/font]值 ^XGVQ?+X
| 单指标 w-(&=,~
c[rEVL0@"]
| 综合生产力 \fehCOI(u
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| 提高 30% e[ G{TIl
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