一工

本报讯（记者王进）2月2日，中国炼建领域的主力军——中国石油一建公司以市场开发“六优化”确保“年度完成营业收入58亿元”的目标。 `@C3  3:  
"N!
_U&  
2009年，一建人以“能征善战，敢打硬仗，善打硬仗，奋发进取”的一建精神，完成营业收入41.47亿元，为年计划35亿元的118.5%。 s(g;B1K  
)-;M@/  
进入虎年，为确保企业均衡发展和可持续发展，中油一建确定了2010年经营指标为新签合同额59亿元，完成营业收入58亿元，实现利润8800万元。 -uVbpN6OT^  
E FI+ Bx  
在优化市场开发布局上，以“量能相济、效益优先”为原则，全面进入集团公司国内各重点投资项目、特大型炼化基地、海内外各高端市场。 
KiUg1   
\$Nh\hJ}  
在优化市场信息流程上，坚持“延伸市场触角、拓展资讯网络、集中筛选评估”的信息管理制度，不断提高信息搜集能力、判断能力和管控能力。 p 7i}_`Cl  
4Q#_!u<'  
在优化招投标管控上，坚持对“市场信息评估与筛选、招标文件评估与确认、投标文件评估与审核、合同评估与签署”四项职能统一管理。 k3Yi g  
}NR#20I7^  
在优化责任落实上，坚持以市场开发部、区域分公司和项目经理部为主体的市场开发模式，细化和明确各层级的管理责任，确保市场开发的秩序和效果。 :xE6fT'  
sW94YQs:  
在优化项目运行上，分级管理、分级监控、分级考核，探索总分项目管理和项目组群化管理的新模式，确保各环节的衔接和循环。 c WwW"c2\,  
2U;?wX  
在优化区域协作上，提升资源调配效率，实现资源共享和协同运作，保证计划安排、要素配置、检查调控“三个落实到位”。 &n]=x#!y  
f'Xr5X"Tr