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2009-10-28

[963期投稿[投稿]] 跟帖年末冲刺：现场素描：一线班组冲刺忙

                        现场素描：一线班组冲刺忙                                 GWkrt ow  
  汪  勇     陈先勇 9 h]72  
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         离年底还有近60多天，广大企业纷纷进入冲刺阶段，如何保证公司全年的生产任务目标，在最后的60天里如何进一步发挥好班组这个前线阵地的特殊作用？10月26至27日，笔者先后前往四川煤炭产业集团达竹机械制造有限公司近20个班组进行了采访，整洁有序的车间，高昂的工作热情，特殊的管理风格，给笔者留下了深刻感触，在采访中，班组员工们纷纷表示，决心在最后两个月以最大的努力完成公司全年的生产任务。 0R)K #Y  
           焊花飞舞，机器轰鸣，职工们正在加工矿井用缝管式、螺纹钢式树脂锚杆，在该公司锚杆生产车间，车间主任杨建波不停地将一捆捆成品锚杆打包装车。繁忙的工作中，笔者抽空问他有关情况。他说，在最后两个月我们车间还要完成公司下达的近260万元的生产任务，担子重、责任大。车间3个班组都相继拟定了保产增效的具体措施，采取两班运转、优劣组合，责任目标细化到人，从10月份来看，产量翻了一番，职工们的积极性、主动性也提高了，这样看来有望在最后两个月生产任务突破300万元。杨主任语气坚定并带有自信地告诉笔者。正当笔者和杨主任谈话要结束时，该车间职工刘小平走过来说：“我们每位职工都盼望机制公司发展得越来越好，越来越快，虽然今年面临了一些困难和考验，但我们没有失去信心！我们要在最后的时间努力搏一回！”质朴的话语令人难忘。 FnP<Y  
              在该公司液压单体支柱检修车间，笔者看到一副“有干劲，请你流出汗水！有能力，请你放出光芒！”的标语格外引人注目。单体支柱装配班班长李海波带领大家正在埋头组装一根根3米长的液压支柱，呈现出一片生产工作忙而有序的工作场景。该班组7名职工，其中就有5位女职工。李海波说，单体支柱是煤矿安全生产的“擎天柱呀！”正当达竹集团公司万余名矿工在为全年各项目标指标冲刺的时候，为了矿井的安全，保证检修质量，班组要求干出精品。为鼓励多干，干好，还制订了一系列激励措施，激发了班组职工的工作积极性，以此来作为加快产出的手段。在现场，笔者看到，单体支柱的零配件油光滑亮，整齐地摆放在组装平台上。怕把零件弄脏，为此，他们还专门铺了干净的废旧纸箱，将零配件放在纸箱上。一根根质量优良的支柱赢得了用户的高度评价。“确保最后60天安全生产，为矿工负责，为集团公司创建全国同类型一流煤炭企业打好攻坚战。” 职工们的话语掷地有声。 ]&,3sJqh  
             “10月份，我们车间共完成工业总产值165.55万元，1━10月，我们车间共完成了980万元，人均工资2.5万元，杜绝了轻伤及以上人身事故和二类机电设备事故！”在该公司动力车间焊工班，女班长杨林华一脸喜悦地告诉笔者。进入10月以来，该公司产品销售供不应求，车间、班组抓住有利时机，车间主任、班组长率先垂范，冲在生产最前沿，密切协调配合，班组在职工中推行“上道工序为下道工序服务、单套工序为配套工序服务、单环节作业链为多环节作业链提供服务”的班组行为文化氛围。班组职工的大局意识、服务意识、执行意识有了大幅度提高。班组职工间从个顾个的“单兵作战”转向各兵种联合“集团军作战”，使皮带机、矿车等产品产能大幅度提升。“我们焊工班8名焊工，不瞒你说，他们个个都是精兵强将，虽然现在的任务多，但是，我们会尽最大的努力发挥出最大的潜能，协同作战，为机制公司的发展做出贡献。”杨林华如是说。 ZLlOj)SiT  
            红火的加热炉旁，锻铆班组的职工们在班长杨贵富的带领下，正在铆接固定式矿车底盘，随着烘炉的火光的照射，职工们脸上被烤得红通通的，汗水侵湿了衣服，他们依旧精益求精地工作着，是那么的专注，那么地熟练。在现场笔者看到，该班组共有8名职工，为完成公司给车间下达的全年生产任务目标，该班组积极采取人员轮流运转等多种作业方式，对产品的工艺、加工的难点、工序的衔接、安全的监控等都分工明确，加大班组之间、职工之间的协调配合进行生产，职工们的干劲十足。“我们准备提前一个月完成全年的生产任务目标，为公司的生产经营、安全发展创造良好的条件，我们责无旁贷！” 锻铆班组的职工们异口同声地说到。 `\cy/:b"  
             今年8月新成立的皮带运输机托辊生产班组，有5名职工，其中就有4人是今年刚刚毕业分配到该公司的大中专学生，较好的文化知识基础确保了班组的生产。“通过近三个月的实践，现在他们个个都能够独当一面了。”该班班长景勇在接受笔者的采访时如是说。笔者了解到，进入四季度以来，该班组的任务量猛增，为鼓励多产出，该班组制订了经济激励措施，如在完成当天应完成的任务前提下，每多生产一件产品，在分配时就按照单价的2倍进行分配，在没有应该完成的任务的，则按照相应的单价倍数递减，每班都明确了责任到人、完成数量到人，职工们的工作积极性、主动性被进一步激发。 `^DHNS!y  
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一共有 12 条评论
张耀杨 2009-10-29 22:45 Says:
实在找不出问题了，胡弄一个，呵呵！
感觉文字太长了！！！！
达竹煤电汪勇 2009-10-29 22:34 Says:
Quote:
引用第10楼邓兵于2009-10-29 20:07发表的  :
手法真实！不错，顶一个

老兄要说真话
邓兵 2009-10-29 20:07 Says:
手法真实！不错，顶一个
笑看今朝 2009-10-29 19:06 Says:
好就是好！！
阿哲 2009-10-29 10:31 Says:
   层次感真不错，写得也很贴切
达竹煤电汪勇 2009-10-29 09:55 Says:
Quote:
引用第4楼xiaz72于2009-10-29 09:43发表的  :
  

请指教
达竹煤电汪勇 2009-10-29 09:54 Says:
Quote:
引用第3楼金银贵于2009-10-29 09:40发表的  :
汪老师资料齐全啊，写得滴水不漏        学习！

金银贵老师，俺自感惭愧哟
达竹煤电汪勇 2009-10-29 09:53 Says:
Quote:
引用第2楼cm_dz_xhz_yt于2009-10-29 03:17发表的  :
手法真实！

请提意见呀
xiaz72 2009-10-29 09:43 Says:
  
金银贵 2009-10-29 09:40 Says:
汪老师资料齐全啊，写得滴水不漏        学习！
cm_dz_xhz_yt 2009-10-29 03:17 Says:
手法真实！
达竹煤电汪勇 2009-10-28 19:48 Says:
欢迎大家抛砖、抛石头，谢谢