笑看今朝

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南屯矿认真贯彻落实集团公司领导干部会议精神，深入推进班组建设工作，全面提高安全质量标准化水平，加大反“三违”力度，夯实安全基础，确保了矿井安全形势持续稳定。 >HL<q<0  
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这个矿严格执行班组长“队推荐、矿批准、月考核、年调整”的管理程序，对班组长的任命实行分管领导审批，人力资源部建档立卡统一管理。在做好正班组长抓安全、副班组长抓生产的安全管理职责基础上，明确了区队、班组长的质量管理职责、生产管理职责以及在团队建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。深化红旗区队、“三无”班组、“金牌”班组、“五好型”班组评先树优活动，争创“工人先锋号”等多种载体，充分调动班组工作的积极性，实现了“个人保班组、班组保区队、区队保全矿”的层次化、效能化管理格局。 kN{v;s!!  
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这个矿成立“安全质量标准化”工作领导小组，定期召开会议，各基层单位相应地成立了领导小组，全矿形成了自上而下的安全质量标准化工作领导体系。制定《井上下质量标准化管理办法》、采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水六大专业都有精细的实施细则。开展“质量标准化会战”活动，“精品头面”等达标竞赛活动，推进了质量标准化工作动态达标。严格执行日检查、旬验收、月考核和季评比制度，推行安全质量检查、整改、复查、考核“闭合”管理办法，物料码放分类、分层，实施挂牌管理，检查验收做到动尺、动线、动量具，严把质量关。严格执行班评估和质量验收制度，做到一班三次，对当班质量评估不达标或施工不符合标准的，一律推倒重来，实现了质量标准化动态达标。 2C-L>Xj  
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这个矿强化现场监管，狠抓职工的各类违章和不安全行为，加强安全生产全过程控制，全力减少各类可控因素对安全生产的不利影响。严格执行领导干部跟值班、隐患排查治理、安全确认等制度，深化“手指口述”工作，将“手指口述”固化于形，考核执行“一票否决”，全方位挤压“三违”的生存空间，努力让职工人人成为“本质安全型”。（范培培） 
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